No Sidebar1 - ZeroFour by HTML5 UP

التعريف باستراتيجية الكايزن وتطبيقها

هو مصطلح ياباني يعني التحسين المستمر يتكون المصطلح من جزأين – Kai" وتعني التغيير Change و "Zen" وتعني إلى الأفضل For the better، حيث يعني المصطلح التغيير إلى الأفضل أو الاحسن التحسين في جميع النواحي، بحيث يشارك جميع العاملين في عملية التحسين وعلى جميع المستويات الإدارية، بغض النظر عن مراكزهم الوظيفية من الإدارة العليا إلى عامل التنظيف في الشركة من خلال إدخال تحسينات تدريبية صغيرة ومستمرة على المنتجات والخدمات والعمليات، تعمل على خفض التكاليف وتقلل من الفاقد والهدر في الموارد وتزيد من معدل الإنتاجية وتفعيل الاستخدام الأمثل للموارد المالية دون الحاجة إلى تخصيص استثمارات وموارد جديدة، وهي المنهجية التي صنعتها المعجزة اليابانية والتي يمكن استخدامها في ظروف محدودية الموارد

ظهر مفهوم كايزن KAIZEN

ظهر مفهوم كايزن KAIZEN للوجود في العـام 1984 عـلى يـد الخبـير اليابـاني ماسـاكي إماي Masaki Imai، والذي أصدر كتاب عن فلسـفة كـايزن Kaizen عـام 1986، ثـم كتـاب Low Approach to Management A Common Sense : Kaize Gemba جمبا كايزن : الإحساس المشترك لمنهج التكلفة المنخفضة في الإدارة، والذي صدر في العام 1997 .وكايزن هي فلسفة إبتكرها تاييشي أوهونوTaiichi Ohno، لقيادة المؤسسات من خلال الإدارة الرشـيدة للمكان والزمان

خدمات تطبيق استراتيجية الكايزن Kaizen

مبادئ الكايزن Kaizen

  • مراجعة العمليات

  • الحاجة الدائمة الي التغيير

  • يأتي النجاح من الأشخاص

  • العميل أو الزبون أول

  • هناك دائما مكان للتحسين
  • العمل الفريقي في حلقات الجودة

  • نظام قوي داخلي لكل شخص للاتزام لتحسين

  • رأى كل شخص له قيمة ويؤخذ في الاعتبار

  • العاملون لديهم ثقة في الاهتمام بمقترحاتهم

نتائج تطبيق كايزن Kaizen

  • تقليل في زمن التشغيل

  • زيادة في الكفاءة

  • توفير في التكلفة

  • تقليل الأخطاء

  • تقليل في المساحة المستخدمة
  • تحسن ملموس في محتويات العاملين

  • تمكين الموارد البشرية

  • اكتشاف قدرات وإمكانيات جديدة

  • يساعد في خلق بيئة قيادية متفاعلة

الانواع السبعة للهدر ( المودا )

  • هدر التشغيل

  • هدر الانتظار

  • هدر النقل

  • هدر التخزين
  • هدر الانتاج الزائد عن الحد

  • هدر الحركة

  • هدر الاصلاح (منتج يوجد بة عيوب )

إستراتجية تحديد أسباب المشكلات الأربعه

  • مشكلات معروفة حلولها تحتاج الي خبرات إضافية

  • مشكلات معروفة تحتاج مداخل ابتكارية لحلها
  • مشكلات معروفة حلولها تحتاج الي القيام بفعل

  • مشكلات غير معروفة تحتاج الي تحديدها

إستراتيجية كايزن في الادارة اليابانية

علي فريق العمل تحديد الأسباب الرئيسية للمشكة المعنية وكذلك الأسباب الفرعية وبعد ذلك يقوم فريق الجودة باستخدام الطرق العلمية والوسائل الاحصائية المناسبة

  • المكائن والألات

  • المواد

  • الطرق

  • النظام

إستراتجية الأسئله الخمسه (لماذا)

يشير هذا الرمز الي اسلوب منهجية اسئلة لماذا الخمسة يمكن أن تساعد في معرفة الاسباب الجذرية للمشكلة

  • لماذا لم نتمكن من الوقاية منها؟

  • لماذا حدثت الأن ؟

  • لماذا حدثت بهذا الشكل؟
  • لماذا حدثت المشكلة؟

  • لماذا لم يتمكن العمال و الموظفين من حلها فتم تصعيدها الي الجهة الأعلي لحلها؟